Осигуряване на приемственост на проекта:
ERP проектът е от стратегическа важност. Бизнес моделът за реализация в процеса на внедряването трябва да отговаря на текущите и бъдещите изисквания на бизнеса. От изключителна важност е мениджмънтът да бъде пряко въвлечен в осигуряването на подкрепа на промените.
Необходимо е да се приоритизират бизнес процесите, за да
може да се дефинира кои от тях са в обхвата на проекта и кои ще бъдат
реализирани на следващ етап. Трябва да се поставят измерими цели, които ще
помогнат да се управлява успехът на проекта в кратки срокове.
Необходимо е напасване на дефинираните в обхвата бизнес процеси към ERP продуктите, които се проучват. Изборът на подходящо решение трябва да се направи от най-близките като функционалност или с най-голяма възможност за адаптация към бизнеса на клиента.
Желателно е да се подготви списък с изисквания към ERP продукта, за да може по-лесно да се сравняват силните и слабите страни на всяко едно от предлаганите решения. Препоръчва се демонстрациите да симулират основните бизнес процеси на клиента с реални данни, за да се оценят адекватно характеристиките на продукта.
Необходимо е напасване на дефинираните в обхвата бизнес процеси към ERP продуктите, които се проучват. Изборът на подходящо решение трябва да се направи от най-близките като функционалност или с най-голяма възможност за адаптация към бизнеса на клиента.
Желателно е да се подготви списък с изисквания към ERP продукта, за да може по-лесно да се сравняват силните и слабите страни на всяко едно от предлаганите решения. Препоръчва се демонстрациите да симулират основните бизнес процеси на клиента с реални данни, за да се оценят адекватно характеристиките на продукта.